GŁÓWNE ZAŁOŻENIA SZKOLENIA

Intensywne laboratorium zarządzania finansami agencji. Buduje i wspiera umiejętność aktywnego zarządzania wynikiem, kosztami oraz ryzykiem finansowym agencji. Przygotowanie kompetencyjne do odpowiedzi na wyzwania mikro i makroekonomiczne rynku, inflację, potrzebę optymalizacji kosztów. „Interwencyjne” wsparcie członków SAR w poprawie efektywności kosztowej agencji i niwelowanie negatywnych skutków zmian mikro i makroekonomicznych.

PODSTAWOWE INFORMACJE O SZKOLENIU

FORMA SZKOLENIA	CZAS SZKOLENIA	CENA SZKOLENIA
Na żywo	Jednodniowe	1500 zł

DOSTĘPNE TERMINY SZKOLENIA

CEL EDUKACYJNY

• Wsparcie lub zbudowanie umiejętności aktywnego zarządzania wynikiem, kosztami oraz ryzykiem finansowym agencji.
• Efektywne rozliczanie kosztów, marży, rentowności i finansów w całej agencji.
• Efektywna optymalizacja przychodów względem ponoszonych kosztów.
• Lepsze zarządzanie ryzykiem finansowym i prawnym w umowach agencji.
• Przygotowanie kompetencyjne do odpowiedzi na wyzwania mikro i makroekonomiczne rynku, inflację, potrzebę optymalizacji kosztów. 
• Niwelowanie negatywnych skutków zmian mikro i makroekonomicznych.

PROGRAM

1. Analiza danych finansowych firmy i budżetowanie jej działalności.
2. Analiza finansowa – wskaźniki charakterystyczne dla branży i ich znaczenie.
3. Rozróżnianie kosztów pośrednich i kosztów operacyjnych, zmiennych i stałych.
4. Analiza kosztów, w tym kosztów osobowych, overhead’ów.
5. Określanie źródeł (działalności) generujących przychody w krótkim oraz długim okresie.
6. Określanie stopnia stabilności przychodów.
7. Dane księgowe oraz raporty finansowe – sposoby ich agregowania, raportowania i prezentowania.
8. Zarządzanie finansami projektu i portfela agencji.
9. Określanie rentowności na poziomie firmy.
10. Wskaźniki finansowe na poziomie firmy (np. koszty, marża, narzut, przychody, zysk) w praktyce.
11. Monitorowanie kosztów pracy pracowników w poszczególnych grupach stanowisk, z uwzględnieniem narzutu kosztów pośrednich. Ewidencje czasu pracy.
12. Określanie warunków cenowych dla klientów.
13. Optymalizowanie przychodów agencji względem ponoszonych kosztów.
14. Zarządzanie płynnością finansową firmy, określanie sposobów płatności, w tym terminów płatności oraz rodzajów wynagrodzenia (wynagrodzenie ryczałtowe, zwrot poniesionych kosztów, etapowanie projektów).
15. Efektywność finansowa agencji.
16. Zarządzanie ryzykiem finansowym i prawnym w umowach.
     

 DZIĘKI UDZIAŁOWI W SZKOLENIU UCZESTNIK

• Jest przygotowany kompetencyjnie do efektywnego zarządzania finansami agencji.
• Potrafi opracować i wdrożyć politykę sprzedaży dla oferowanych usług i/lub produktów.
• Potrafi dobrać właściwą strategię sprzedaży w zależności od sprzedawanej usługi, realizowanego projektu.
• Świadomie buduje politykę cenową agencji, uwzględniając wszystkie koszty prowadzenia firmy, koszty sprzedawanych usług, projektów i marżę.
• Analizuje dane finansowe firmy i budżetuje jej działalność, rozróżniając koszty pośrednie i koszty operacyjne, koszty zmienne i stałe, źródła (działalności) generujące przychody w krótkim oraz długim okresie (umowy krótko- i długoterminowe) oraz stopień stabilności przychodów.
• Posługuje się danymi księgowymi oraz raportami finansowymi, konstruując wytyczne dla księgowości dotyczące sposobu ich agregowania, raportowania i prezentowania.
• Określa rentowność na poziomie działalności oraz firmy.
• Posługuje się wskaźnikami finansowymi na poziomie firmy (np. koszty, marża, narzut, przychody, zysk.
• Wdraża i/lub monitoruje jednostkowe (godzinowe) koszty pracy pracowników w poszczególnych grupach stanowisk, z uwzględnieniem narzutu kosztów pośrednich, wdraża ewidencje czasu pracy i ustala warunki cenowe dla stawek godzinowych oferowanych klientom.
• Optymalizuje przychody agencji, względem ponoszonych kosztów.
• Zarządza płynnością finansową firmy, określając sposoby płatności, w tym terminy płatności dla klientów oraz rodzaje wynagrodzenia (wynagrodzenie ryczałtowe, zwrot poniesionych kosztów, etapowanie projektów).
• Zarządza ryzykiem finansowym i prawnym w umowach

ZAPRASZAMY

Wszystkich zarządzających i/lub pracowników, którzy są odpowiedzialni za zarządzanie finansami agencji i chcą efektywnie zarządzać wynikiem, kosztami oraz ryzykiem finansowym agencji.

ZAPRASZAJĄ

Edyta Mańturzyk
Wieloletni dyrektor finansowy w branży komunikacji marketingowej, praktyk biznesu.
Dyrektor Finansowy z ponad 15-letnim doświadczeniem, m.in. w spółkach Grupy Young & Rubicam Poland. Odpowiedzialna za finanse, księgowość, administrację, IT i HR. Wcześniejsze doświadczenie zdobywała w takich branżach jak: retail, digital, bankowość inwestycyjna

DO POBRANIA

 JESTEŚ ZAINTERESOWANY? WYPEŁNIJ FORMULARZ KONTAKTOWY