GŁÓWNE ZAŁOŻENIA SZKOLENIA
Jak pracować z GenZ? Jak osiągać wyniki i nie wypalać się? Jak reagować na kolejne kryzysy, które pod nasze nogi rzuca świat? Szkolenie przygotowuje uczestnika do zwinnego poruszania się po nowej liderskiej rzeczywistości. Pomaga w prowadzeniu zespołów w nowoczesny i skuteczny sposób, odnosząc się do aktualnych potrzeb pracowników na rynku. Zamienia buzzwordy jak well-being czy neuronauka w praktyczne narzędzia pracy lidera czy liderki. Każdy z uczestników i uczestniczek buduje swój styl liderski w autentyczny sposób, w zgodzie ze swoimi wartościami i podejściem do świata.
PODSTAWOWE INFORMACJE O SZKOLENIU
![]() FORMA |
![]() CZAS |
![]() CENA |
Stacjonarnie/Online |
Dwa dni(12h) |
1800 zł |
TERMINY SZKOLENIA
CEL EDUKACYJNY
PROGRAMDLACZEGO LIDERZY Z ROKU 2000 BYLIBY BEZRADNI W 2023? Prowadzenie zespołu w nowoczesny sposób: realizowanie celów w połączeniu z budowaniem warunków, których najlepsi eksperci oczekują w miejscu pracy.
CO DOBRY LIDER I LIDERKA POWINNI WIEDZIEĆ O MÓZGU? Prowadzenie zespołów w kontekście neuronauki. Dbanie o zespołowe i indywidualne potrzeby współpracowników. Przewidywanie i wczesne reagowanie dzięki znajomości heurystyk. Funkcjonalny model Inteligencji Emocjonalnej jako kompas do poruszania się po skomplikowanym świecie relacji.
O DOBRYCH I ZŁYCH HYBRYDACH. Jak najlepiej budować nowe formaty pracy?Wykorzystanie najlepszych praktyk pracy w modelu hybrydowym: stymulowanie kreatywności, współpracy i zaufania. Gospodarowanie kapitałem społecznym i zaufaniem.
TWOJE LIDERSKIE JA: Budowanie swojej liderskiej tożsamości i komunikacji wokół niej – menadżerskie expose, komunikacja wartości.
NOWY PARADYGMAT INFORMACJI ZWROTNEJ: feedback/feedforward, wdzięczność, delegowanie i egzekwowanie. Narzędzia i testowanie ich na case’ach.
DOBROSTAN TO WIĘCEJ NIŻ BUZZWORD. Budowanie zrównoważonego środowiska pracy: well-being dla kreatywnych ludzi jako wsparcie innowacyjności i ochrona przed wypaleniem. Psychologiczne bezpieczeństwo w zespole.
DLACZEGO JUŻ NIE WSZYSCY ABSOLWENCIE CHCĄ PRACOWAĆ W GOOGLE? Budowanie środowiska wspierającego różnorodność – pokolenia, płeć, etapy życia i inne.
TRUDNE, WAŻNE ROZMOWY: Jak dobrze rozmawiać o podwyżkach, odejściach, konfliktach? Praca na case’ach uczestników z uwzględnieniem takich tematów jak m.in.: - prośba o podwyżkę, - kryzysy związane ze zdrowiem psychicznym (wypalenie, uzależnienia), - prowadzenie sporów, - negatywne relacje, - kryzysowe sytuacje (wojna/pandemia DZIĘKI UDZIAŁOWI W SZKOLENIU UCZESTNIK
ZAPRASZAMYPracownicy sektora, w tym właściciele firm oraz osoby zarządzające firmami marketingowymi, osoby menadżerowie i liderzy zespołów, kierownicy projektów, pracownicy działów HR i inne osoby zajmujące się tą tematyką w branży.
DO POBRANIAJESTEŚ ZAINTERESOWANY? WYPEŁNIJ FORMULARZ KONTAKTOWY |